李国藩到组织部上任了。
原部长鲁明本调任北山县委常委、常务副县长。他空出来的缺由李国藩顶替。常务副部长还是李小*平，副部长兼老干部局局长张立伟，副部长兼人事局局长、编委办主任丰大光。副科级以上人员还有五名组织员，考评办主任。各个组的组长还没有列入副科级。
组织部工作实际上事情也不少。第一项工作就是组织建设，探索各类新的经济组织中党的组织设置和活动方式；其次就是干部管理，对乡镇和县直各部办委局及其他列入县委管理的领导班子、领导干部和其他正副科级干部的考察、提出调整配备的意见和建议；办理县委主管干部的职务任免；发展党员队伍；还有就是对县委主管干部的检查监督，对违反干部任用条例的直接查办；此外，干部培训、老干部管理、落实知识分子政策、拔尖人才的选拔、企业家队伍建设、干部的业绩考核等等都是组织部日常工作内容。
组织部设六组一办一室，六组是综合组、干部组、基层组织组、科教组、干部监督组、组织员组，一办是考评办。一室就是档案室。此外，老干部局局长和人事局局长都由组织部的副部长兼任。
李国藩的岳父老泰山做过县里的组织部长。而后，又是他的部下鲁本明接着做。而今，李国藩又登上了这个位置。自然发展还是天意，谁也说不清楚。
说起来，李国藩能够担任这个职务，和穆梁栋有着直接的关系。
自从李国藩落选副县长，穆梁栋就想找个机会把他从其他方面提起来，甚至产生了把他调离临泉县的想法。当他和齐怀远商量的时候，齐怀远没有直接表态。其实，齐怀远也想提拔一下李国藩，毕竟李国藩政绩摆在那里。调他离开临泉，齐怀远并不同意。临泉县因为新春镇的带动，整体工作一直在向上走，经济发展在全市已经进入了三甲行列。如果一个在新春立了大功的干部，最后在那里没有提拔起来，还得异地交流使用，对西河市委影响并不好。事情很明显，李国藩在省里的影响很大，很多省里的领导都知道他。他又是连续三年的省级优秀党员，还当了一年省级十佳公仆。这样的干部没有就地提拔，是西河市委的领导识人不明，还是有意压制优秀的人才，省里领导会怎么看待这个问题，国省长会怎么看待这个问题。本来自己是要刻意提拔李国藩的，以交好国云飞。哪能轻易就把李国藩调离大本营呢！
正好徐子清当上副县长后，临泉县的常委出缺，齐怀远和穆梁栋一商量，李国藩就直接上了位。过了一段时间，北山县的常务副县长调到省畜牧局做处长，市委在选择北山县常务副县长的时候，穆梁栋发了话：调任临泉的鲁本明到北山，李国藩接任鲁本明，做临泉的组织部长。齐怀远也表示同意。
市里两大巨头在这个问题上一致的意见，其他常委还能有什么说的。这样，李国藩就成为了临泉的县委常委、组织部长。
这个岗位是归市委管理。齐怀远安排市委组织部和陈文玉打了招呼。陈文玉知道，这次齐书记没有亲自和自己交代对李国藩的安排意见，是对上次李国藩没能当选副县长不满意，对自己的掌控能力产生了怀疑。这可不是好事。如何才能弥补这个裂隙呢？陈文玉开始伤脑筋了。当然了，对李国藩出任组织部长，他没敢发表一点反对的意见。
对陈文玉来说，李国藩来当这个县里的吏部尚书，他还真有点不愿意。虽然陈文玉自问对李国藩给予的支持不小，但李国藩现在的政绩实在是太耀眼了，有点功高震主。还有，他那极为年轻的年龄优势，都是具有极强竞争力的。一年多来，李国藩只是闷头做着自己的事，汇报工作也是按照规矩来。从来没有向自己表示过忠心。认真地讲，这个家伙还是和县长刘玉和、原常务副县长郭学关系密切。他们一唱一和的时候多。而自己还是被他当做外人来看待。
陈文玉也希望与李国藩成为朋友。但陈文玉实在放不下县委书记的架子。他希望李国藩能够在自己卖给他几次好后，主动地靠过来，投入到自己的阵营。哪里想到他如此的不识眉眼高低，只是闷头做事。太骄傲了吧！上次把他列为副县长的人选，自己没有单独和各个乡镇的领导打招呼，就是对李国藩的傲气有意见。
李国藩没当选副县长，竟然使得市委书记对自己产生了看法，是陈文玉没有料到的。为此，他还有点迁怒李国藩。没多久，市里直接任命李国藩补了徐子清的缺，陈文玉明白了，市里是要坚决地提拔李国藩。副县长之路不通就另辟蹊径。
县委书记要管的是方向和路线，是县里决策层面的大事。政府才是抓细节的执行层。所有的大事，最终落实的都是在干部身上。因此，组织部长必须是自己的绝对心腹才行，李国藩还不能算是自己的绝对心腹。他又是抓经济的好手。看来，现在不能反对他出任组织部长，机会出现的时候，一定要以他懂经济为理由，让他回到经济建设的主战场，而不是在党务圈子里发展。
李国藩到县委组织部上任了。再临泉建县史上，李国藩是最年轻的常委组织部长。还有几个月，他才满三十岁。
新官上任三把火。组织部的三把火可是不好烧。这里的工作需要踏实稳重。无论是党的建设还是干部管理，都是政策性很强的。稍一不慎，就会违反政策，伤害干部。所以，李国藩并没有急于表现什么，而是默默地开始熟悉这摊工作，熟悉所有的政策法规。之后，又到老干部局和人事局进行调研。还把全县所有的县委管理的干部和列为后备干部人选的一般干部档案全部调了过来，一一进行熟悉筛选，希望从中发现千里马。要知道，李国藩的记忆力是惊人的。过了他手的干部名字、特长、业绩、学历、年龄，全都犹在脑子里。
基层组织建设工作也是工作的重点。李国藩又和几位副部长商量后，紧锣密鼓地进行了调研。在调研的基础上，结合多年的工作实际，并按照中央、省市的指导意见，出台了临泉县基层组织建设指导纲要。这份纲要，完全摒弃了以往指导纲要中的套话、官话，突出了要达到的目标和基层组织建设要狠抓的重点，完善了考核体制，并且考核体制完全以实际达到的效果来检验。不仅有方针政策，还有具体的可*作的办法；不仅明确了要达到的目标，还有要达到目标必须要做的具体工作。
纲要的出台在全县各基层党委、总支、支部和党组产生了很大的反响。
以往的纲要，基本上是照抄、转录上级的文件，加进一点儿自己的内容。而这份纲要，全都是可*作的具体的实施办法，目标非常明确具体，考核办法公开公平。按此纲要实施，考核时便杜绝了凭领导印象给分、凭大家投票给分的弊端，完全是按照实际效果得分。这就使干得好的和干得差的，放在了同一架天平上称量。好与坏都明明白白摆在那里，谁也做不了弊。
很多领导都没想到，李国藩不但搞经济是一把好手，搞党的建设也毫不逊色。这个年轻的小部长，还真不可轻忽。
陈文玉也没有想到李国藩会从基层组织建设入手选择上任三把火的突破口。在批复这份指导纲要时，也对纲要中提出的考核办法拍案叫绝。这是困扰他多年的一个问题。以往的指导纲要，笼统而原则，实*性不强。这份纲要完全围绕着原则设定的具体办法，极具实*性。看来，李国藩在新春这几年的工作中，不仅会抓经济，组织建设也没有落到其他单位后面是有原因的。这既有他悟性奇高的因素，也有作为基层的党委书记，不忘本职职责的因素。这个年轻人，实属可造之材啊！