第二十五章 吃年饭
作者:扑街老牛      更新:2019-07-28 08:12      字数:2178

年三十晚上,祭祖,放炮仗,然后准备吃年饭。

简珍把胡小凤炒好的热菜热汤端上桌,把碗筷酒盅摆放整齐,简强把酒瓶开封,对准酒盅一一倒上。

在农村,吃年饭是有讲究的。

辈分高的坐上首,辈分最低的跟长者对着坐,意喻三世或四世同堂,举家同庆。

喝酒之前不能吃饭,否则,就会被认为犯上。

吃年夜饭时,桌上必须摆一盘鱼,但只能看不能吃,象征年年有余。

而且,饭和汤必须分开吃,不然事情就会泡汤。

如果家里有人因为有事不能一起吃年夜饭,也得给他留个座,摆上碗筷,象征阖家团圆。

还有很多规矩,比如吃饭的时候不能乱讲话,不能谈论不吉利的事情,不能骂人不能哭泣等等!

这些风俗,传承了几千年,总的来说全国各地大同小异。

酒菜准备就绪,简老头和简强对着坐,简东来和胡小凤对着坐,简珍和大虎对着坐,正好应了同辈对同辈,祖辈对晚辈的景。

简强一家五口人,加上大虎,一共是六口人吃饭,桌上摆了七副碗筷,二虎在部队回不来,专门给他留了位子。

大虎几天前就从集县回来了,胡小凤没让大虎单独开伙做饭,让他在家里一块吃。

本来两家关系就好,年后砖厂开起来,大虎就是厂长,关系更加亲近。

趁着吃年饭的时候,大家都说了说一年里发生的事情。

感触最多的,自然是简强奶奶托梦,让家里赚到了一大笔钱的事情。

简强通过编来的梦话,让全家深信不疑,也让他们对接下来的砖厂,充满了期待和热情。

总的来说,事情比较顺利。

通过卖野菜,简强有了学费读书,而且爷爷的病也治好了。

除此之外,家里还赚到了第一桶金,攒够了开砖厂的本钱。

截至目前,砖厂的审批手续已全部完成,随时可以破土动工。

之前,简强已经做好了第二手准备,一旦审批手续受阻,他会通过葛南他爸想想办法,现在看来,没那个必要。

当然,跑手续的时候没少花钱,这是无可避免的事情,求人办事都这样。

在砖厂手续到位的同时,另一个好消息是,大虎的烧砖技术已经完全学到了手,从煤炭采购到取土,再到装胚脱模……采购销全套流程,都在大虎的掌握之中。

并且,针对目前的烧砖技术,大虎做了一些大胆的设想。

他提出,如果采用履带式输送机供土和输送砖块,可以节约人力成本,实现利益最大化。

这个思路得到了大家的一致认可,设备采购的事情,会在破土时同步进行,到时由简东来和大虎去厂家考察议价。

按照简强的设想,最好在年后开春就开始破土,把场地和基础设施提前准备好,等雨季过后开始生产,到时正好可以接上江城旧城区改造的第一波高潮。

工作进度商量妥当之后,那么接下来就将面临两大棘手的难题。

一是销售,另外一个是运输。

按照简强的记忆,98年的红砖行情是出厂6分每块,包运输8分,江城市内的红砖价格炒到了0.11元到0.12左右。

一般来说,红砖的付款方式是押一付一,也就是送第二批砖的时候,结第一批的货款。

可以预见的是,随着江城市城区改造工作的全面开展,红砖立刻会呈现供不应求的局面。

在这种有利形势下,派个机灵点的跑销售,活路肯定不成问题,回款也能得到保障。

销售的问题解决之后,就剩下最大的问题,红砖运输这块了。

任何时候,物流都是一个无法回避的难题。

想把货物运出去,就必须要用到车,用车就会产生成本。

更重要的是,车辆在路上跑,难免会遇上事故风险,而拖砖一般是用农用车和拖拉机,这些车辆是没有牌照,也没有商业保险的,一旦遇上人伤事故,处理起来会非常麻烦。

另外,随着销售渠道的铺开,每天都有车辆马不停蹄地往外运砖,到时候,车辆和司机管理,也是个不小的问题。

所以,简强觉得,最好的办法,就是把物流这块整体打包出去。

物流外包,就可以规避事故风险,同时也不必为车辆管理和司机管理劳神费心。

到时候重点掐住生产和销售两个环节,砖厂就可以平稳发展,不用为运输的事情犯难。

这个时候,物流承包模式还没有时兴起来,基本所有行业全都以个体运输为主,直到2000年前后,才陆续出现比较知名的物流企业。

这个年代油价便宜,路上也没那么多人拦车,是运输行业的黄金时代。

如果想把物流运输打包出去的话,就得找个有实力的人谈合作。

目前来看,柳雄文是个不错的人选。

柳雄文开拖拉机时间长,对运输这行摸得很透,并且在司机群体中有广泛人脉,只要价钱合适,柳雄文肯定愿意干,毕竟拖砖这事儿,也是一份长久稳定的收入。

就算跟柳雄文谈不拢,也没关系,还可以找其他人。

蛋糕很大,简强一个人吃不下,分一部分出去,是很有必要的。

按照简强的进度规划,98年的一季度,砖厂以基础建设为主,如果时间充裕的话,可以囤一部分砖,坐等涨价。

而砖厂正式运营,是下半年的事。

那时,简强正好高考结束,有充裕的时间统筹安排。

至于考学目标,暂时他还没想好,但肯定会报考江城的大学,他想留在当地发展。

进了大学,时间相对会充裕一些,可以兼顾砖厂的管理和销售。

简强的设想是,生产这块,全权交给大虎管理,包括生产运行、工人管理,凡是跟生产挂钩的,全归大虎管。

简东来给大虎打下手,兼任采购。

毕竟大虎身上的担子很重,基本每个环节都少不了他,有简东来给处理杂物,可以减轻大虎身上的一部分压力。