“至于人大和政协那边，其实人才是不少。和县委县府这边比，专业方面有过之，领导力方面显然不足。很多调整到人大政协的领导，原来在党委政府部门工作时，还豪气干云，过到那边去，就全都杀猪不用吹——蔫退了。一点进取之心都没了。有的还故意给党委、政府这边出难题。
再说凌书记，他呢！不苟言笑，正大严厉，御下极严，很难接触。每天话语又那么少，言必信，行必果。县乡各级干部大多数都怕他。所以，他才像咱们县的领导。就是因为他太像领导了，威信都过了书记县长，所以还真很难顺利前进。因为从上到下，这样的人都不招人待见，是属于无味儿得很那伙的。”
麻东升笑了，笑得很响亮。他用手点了点李国藩：“国藩，今天你的话都很刻薄，也一针见血。但你总结没总结他们的优点那？看人要一分为二。只盯着人家的缺点，那天下无一个可用之人了。这些人走到今天，都有许多过人之处。抛开运气、靠山、机遇这些因素，你要好好分析一下他们走过的路。在那里总结出一些经验来。”
“嗯！爸，您说得对。其实，我也是先找他们优点的。就是还真没琢磨他们的晋升之路是怎么走的。爸，您明天就要离开临泉，到省里上任了，是不是把您的一些心得和您的得力部下给我介绍介绍。”李国藩福至心灵，他知道，老丈人其实也是的官场的老狐狸，深谙为官之道。所以连忙提出要求。
“嗯！你不提，我也要和你聊聊。其实，这些体会你自己也会有。总结没总结我就不得而知了。”麻东升淡淡地说道。
“说起为官，我们都是基层官员，对高层的事不清楚。不过我想，高层和基层是大同小异。都有合作，都有斗争。越到高层，斗争就越激烈，但表面也越风平浪静，水也越深。而基层剑拔弩张到多一些。不管怎么斗争，最终都要达到一个平衡。各方势力都能接受的平衡。
我觉得，为官，先是定好位，给自己定好位。其次是行使权力，再次是选用人员。
先说定位。定位其实包括两件事：一是目前所处的位置；二是要达到的目标。
先要明白现在的自己是一个单位的主官还是附属。作为主官，就要清楚这个单位的好与坏都和自己相关联。可以不必事无巨细的去工作，因为有分管人员；但要事无巨细全都了解和掌握，要知道多大的事业都是由无数的细节组成的。这就需要你耳朵要聪，眼睛要明。时刻注意容易忽略的细节问题。细节往往决定成败。耳聪目明了，就没有人可以糊弄你，没有人敢拿你的政令不当回事。同时对上面生的事情也要清楚，并要看每件事情背后隐藏着什么，这比事情本身还重要。
要做到这一点，就要编织一张网络，就像一只蜘蛛，在他的网络里，不管是位于中央，还是位于任何一个地方，有一点儿风吹草动，全都知道。
要是位置为副职或者中层领导，就要认真辅佐上级。用心把分管内的事做好。对上级领导而言，你是副职或者中层干部，但对你分管内的下属而言，你又是他们的主官。所以，你份内的事也和前面的要求一样，了解全面，清楚细节。
至于要达到的目标，应当志存高远，方向才能清晰，不会因为一时一事的挫折和失败而停下奋斗的脚步。
但奋斗却要脚踏实地。大目标要分解为小目标，每个小目标不要定的太高，须知九层之台起于垒土，千里之行始于足下。盯着前面不远处去努力，一个一个去达到，最后得到胜利的就是你。”
麻东升喝了一口茶，接着说道：“至于说做事，当官就要做事。一，凡是要记住，先声夺人。啥意思？就是头三把火要烧好，头三脚要踢好。这三把火很重要，是你打开局面树立威信的基石。
先突破口要选准，这才能旗开得胜，马到成功。选的不准，就会处处被动。其次千万不要迫不及待，匆匆忙忙地点火，那样只能会适得其反，遭遇失利。第三，点火的突破口要眼前和长远结合，千万不可出现短期行为。否则，即便现在建立起声望了，留下的隐患可能会叫你以后加倍偿还。你到新春头三脚踢得就很好，达到了先声夺人的目的，成功地树立起了威信。
二有魄力，勇于任事，不畏畏尾。国藩，勇于任事就是勇于承担责任。要是一个领导不去勇于任事，事业根本就不会成功。个人何谈展？
三是集权分权要把握好。无论是集权还是分权，目的是把事情干好。哪种情况更有利，就采用那种。但是要注意，分权和集权都要有监督。并且是行之有效的监督。
四是不乱表态，不乱许诺，喜怒不要形于色。许了诺，就要一定兑现。呵呵！国藩，你觉得是权宜之计的一个诺言，下属可是牢记在心里。你要是食言了一次，他们会当百次，威信会降低很多。至于喜怒不形于色，因为你是一个单位的主心骨，观察你、研究你的人很多。只有控制自己的情感，才能防止这些人乘虚而入。呵呵！他们可是令你防不胜防。再者，喜怒不形于色，也能促使你冷静面对一切。
五是施威与杀一儆百。官必须得有威。但威也要有准备再。要注意火时控制好自己的情绪，不说过头话，虚实结合，还要妥善处理火后的后遗症问题。呵呵！国藩，这处理后遗症学问可大了，既不能有损自己形象，减少火的威慑力，又不能让属下心生忌恨或者背上包袱。至于说杀一儆百，记住，祭刀的家伙必须得有代表性。就像探春执政荣国府，先就要驳回凤姐的事情一样，不能拿软柿子捏。但此法伤人也会伤己，不可轻易出手。
六是要和部下保持距离。这点凌书记做得非常好。距离产生威严。同时要注意软刀子。软刀子杀人不会让你觉得疼，比如谣言。
第七要给你的部下当好伞，保护伞。就是要推功揽过，替部下分谤。对事要态度明确，端平一碗水。还要有宽容心。
第八要注意讲话。言行要保持身份，还要顾全别人的面子做到润物细无声。要懂得赞美和表扬，学会倾听下属的汇报和诉求。国藩，领导的能力，外在表现就是言行。而言，又被放到了第一位。怎样把自己的言掌握好，需要锻炼，需要在实践中不断总结。
至于说到用人，我只能提纲挈领地提几条，就是识人，用人，育人和御人。”
“行啦行啦！你们爷俩别磨叽啦！赶紧过来吃饭。真是的，一老一小俩官儿迷。”夏岚在饭厅喊道。
麻东升一笑：“瞧瞧，人的你妈不高兴了。用人的事以后再谈。组织部老鲁和小李都不错，有事可以找他们。走吧！吃饭。对了，慧慧！把那瓶茅台拿出来，我和国藩再喝两杯。”