2007年对于叶重明和他的尚荣电子厂来说无疑是一个飞跃期，虽然在这一年的夏天，名为“次贷危机”的金融风暴已经在影响尚荣电子厂主要的市场—美国本土以及西欧，但是叶重明和大多数台湾电子企业却依旧对未来保有美好的预期。因为在他们看来虽然从2006年开始，美国楼市便开始掉头，房价开始跌，从而导致众多发放次级贷款的银行及其附属金融结构遭遇一定损失。但是这些损失在华尔街完善的金融体系面前根本不足道哉。

“美国经济繁荣由全世界国家来卖单！所以不用担心，我们这些台商现在所要作的只是抓住机遇，高速发展而已。”不知道从什么时候起，来自中国台湾的企业家永远对美国经济保持着空前的信心。这种或许正是这种早已根植在他们内心深处的信任和依赖使得包括叶重明在内的很多台商在滚滚而来的金融海啸面前依旧盲目的乐观着。在临江市的台商联谊会上，这样的雄心勃勃的话语几乎无时无刻不再冲击着叶重明的耳膜

即便在次贷危机发生之后，很多美国的投资银行，和一向在金融领域扮演着巨鳄角色的对冲基金都由于购买基于“次级按揭贷款”的债券或者由这些债券组成的投资组合而蒙受巨额的损失。但是在全球化的今天，华尔街的损失早已可以在全世界范围内得到稀释。

虽然面对来自华尔街174亿美元逼债，作为美国第二大次级抵押贷款公司—新世纪金融在2007年4月2日宣布申请破产保护、裁减54%的员工。但是很快美国金融的动荡很快便扩散到了欧洲和日、韩：

2007年8月2日，德国工业银行宣布盈利预警，随后更估计出现了82亿欧元的亏损，因为旗下的一个规模为127亿欧元为“莱茵兰基金”以及银行本身少量的参与了美国房地产次级抵押贷款市场业务而遭到巨大损失。德国央行随即召集全国银行同业商讨拯救德国工业银行的一篮子计划。

2007年8月9日，法国第一大银行巴黎银行宣布冻结旗下三支基金，同样是因为投资了美国次贷债券而蒙受巨大损失。此举导致欧洲股市重挫。

与欧洲的损失相比，与美国经济有些更紧密联系的日本更不可能置身事外。2007年8月13日，日本第二大银行瑞穗银行的母公司瑞穗集团宣布与美国次贷相关损失为6亿日元。但这不过是冰山一角，据瑞银证券日本公司的估计，日本九大银行持有美国次级房贷担保证券已超过一万亿日元。

“大家亏就不是亏了，在目前的情况下。欧洲和日本不可能不为美国人的危机‘埋单’的。”虽然一直为视为美国经济代表和风向标的花期集团也宣布，2007年7月份由于次贷危机引起的损失也达到了7亿美元，不过对于一个年盈利200亿美元的金融集团，这点损失无疑不过是个小数目而已。针对这样的经济趋势，已经有不少经济学家预言“通货紧缩”时代的来临。甚至有人多次预言，全球经济将再现1929年的大萧条，但是这种论调无一不被视为“狼来了”的呼喊和“唱衰”。当2007年次贷危机的效能初显端倪之时，大多数的企业家们依旧在歌舞升平之中期盼2008年的春天。

和叶重明一样，在临江市投资设厂的大部分台商均从事着与电子资讯业有关的生产。台商赴大陆投资，在20世纪80年代，无论是项目还是金额都毫不起眼。不过，自20世纪90年代初期起，台商在大陆投资急速增加，同时其特征也发生很大变化。

就电子资讯业来看，在其标准化程度提升后，使得专业厂商的产品开发与价值链连结，更具效率，引导着国际间产业垂直分工的逐渐形成。产业垂直分工趋势也促成先进国家、拥有产品品牌的厂商逐渐采取专精经营与策略外包的做法。因此在全球分工趋势下，形成不同地区发展不同产业的现象，例如：技术研发活动，必须集中在研发资源充裕的地区，并形成以研发为主线的产业结构；而劳动供应充沛地区，适合从事生产制造组装等活动，并带动相关零组件、原材料与製造服务业之发展，而形成以製造组装为基础的科技产业结构。

因此根据中国政府的统计显示，累计至2001年底止，台商在大陆投资的项目已经达50838件，协议投资金额为547.3亿美元，占大陆吸收外商直接投资的比重分别为12.97%和7.25%，以投资金额计，在所有外商投资中居第3位。台商实际投资金额迄2001年底止累计已达291.4亿美元，占大陆外商实际投资总额的7.39%，同样排名第3。而台商在大陆投资的产业，无一例外的集中于制造行业，而其中电子电器业投资金额又居各业之首，以累计至2001年底数据计算，电子业对大陆投资金额在占台商在大陆投资总额的比重已超过了30%。

由于祖国大陆拥有充沛人力、土地等生产要素资源，又有庞大的内需市场潜力，因此在国际分工格局中的地位显得愈来愈重要。事实上，台商在全球化布局的思维上，相当重视利用大陆的资源与市场腹地。近年来台商利用特有的产业网路在两岸进行分工布局，以提升竞争力，一方面是到大陆投资初期，新公司会利用既有的产业网路，继续向台湾采购所需的机器设备和原材料、半成品等，同时将生产的成品或半成品回销台湾，因而使得两岸的垂直分工更加紧密。

不过，在另一方面，原材料或半成品的供应厂商，也会因为产业网路的关系，主动或被动地随着下游加工製造业者前往大陆投资，使两岸产业在制造方面的分工缩减，久而久之再将生产线转移至大陆之后，台湾母公司发大多展成为营运基地，往往着重在经营管理、研发、市场行销、财务调度及人才培育和技术的支援，形成企业经营在两岸间的功能性分工格局。而多年的投资经验更使台商们深信祖国大陆市场值得长期投资，因此大都逐渐加重大陆子公司的业务功能。

而在民进党执政的八年之中，由于其激进的政策和振兴经济方面的无能。使得台湾如同泡沫经济破灭之后的日本一样，政府财政收支恶化、金融体制积弊，货币与财政空间大幅压缩，出口疲弱与失业率攀升，陷入了长期的衰退之中。面对台湾岛内的乱相，怀有“一个中国”的理念的叶重明更是选择了眼不见为净。几乎将自己设在台北的母公司的所有职能都搬迁了位于祖国大陆东部沿海的临江市，全心全意的谋求着企业的发展。

而就在2007年一笔空前的大订单出现在了叶重明的眼前。和大多数台商的在大陆工厂的生产活动一样，叶重明和他的尚荣电子厂也主要以承接国际大厂的OEM（代工生产）/ODM（原始设计制造商）订单为主。台商企业的优势在于随时都可以保持20到30种产品线，可以随时满足全球前10大的OEM客户的需求。因此台商在全球组装市场高占有率所形成品牌实力一直成为台商电子产业传统的优势。

虽然长期以来与多家来自欧美的OEM客户保持着良好的业务往来。但是其中号称“北美第一大的电子厂商”的“美国电子”无疑是叶重明最为看重的目标客户之一。尽管自2002年开始叶重明的尚荣电子便一直在为“美国电子”提供OEM服务，但所承接的不过是一些几十万美金的中小订单。与“美国电子”全球近百亿美元的外包业务相比，可以说只是九牛一毛。

因此长期以来叶重明一直将扩大与“美国电子”的业务合作作为尚荣电子厂拓展未来的主要方向。经过了多年的努力，最终叶重明等到了“幸运来敲门”的时刻。2007年9月“美国电子”新任亚太区总监麦克.道根破天荒的抵达临江市亲自考察了尚荣电子厂的生产情况。如此明显的信号背后自然预示着接踵迩来的无疑是令诸多同行垂涎不已的巨额订单。

“对于您和您团队的管理能力我们无从置疑，但是贵厂的生产规模距离美国电子的要求依旧有着不小的距离。”现年58岁的麦克.道根是一个典型的美国人，一头有些灰暗的金发之下，轮廓分明的五官似乎永远带着天之骄子的高傲。面对着生产规模已经在临江市首屈一指的尚荣电子厂，麦克.道根依旧提出产能提升1/3的要求。

“这无疑是一场豪赌，在如此短的时间内增开4条流水线，固定资产方面的投入就会占有我们现有帐面上3/4的流动资金。这还没有算上扩大生产之后，人员工资和其他方面开支的增加。也就是如果接受‘美国电子’的订单我们的资金运作情况将陷入捉襟见肘的困境之中。”在踌躇满志的叶重明面前，一向在事业上支持他的田欣媛表达了自己的忧虑。

可这种担心在被为眼前高达数千万美元的订单所诱引的叶重明看来，这不过是女性与身俱来的怯懦和多疑而已。虽然追逐财富对于他这个年纪的男人来说早已不再是生活的全部，但是将自己的事业推升上一个新的高度，却无疑是所有企业家所梦寐以求的成功。最终他毅然决定投入自己多年来所有的积蓄全力扩展尚荣电子的生产规模，以迎合来自美国的订单要求。